绿园区长春财税资讯 下面绿园区有道财务为各位创业者详细讲解一下股权相关的知识。
一、股权是什么
股权：股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权其实是由一系列的经济权和政治权组成的。具体见下表：
分类定义适用情况经
济
权分红权当公司有利润可以分红时，股东可以按照股份比例获得分红。小明的公司今年盈利100万，公司拿出50万作为分红。小明拥有公司10%的股份，那么小明能得到的分红就是50万*10%=5万。股份转让权公司股东拥有将自己的股份转让给他人的权利小明当初花了10万元，得到了公司10%的股份，两年后小明想要转让给其他股东，此时公司估值1000万。结果，小明凭借手中10%的股份拿到了100万的转让收入，其中90万的差价就是小红的收益。
互联网公司早期不盈利，也没有分红，想要将股份变成实打实的收入，一般都是靠股份的转让来实现的。优先认购权当公司股东要转让股份时，其他股东有优先购买的权利。小明转让股权时，有两个人表示愿意购买，一个是股东小红，一个是公司外的人，那么小红就可以凭借股东身份，优先购买小明10%的股份。剩余资产分配权股东对公司清算时的剩余资产有分配的权利。一年后，公司破产了，对于公司破产清算后的剩余资产，股东小红可以按照10%的股份比例参与分配。（前提是公司的净资产在清算时大于公司的债务。）政
治
权表决权也称投票权，这个是作为股东最重要的一项政治权利。公司有重大决策要做时，需要召开股东会，股东以股份比例行使表决权。是股东基于股东地位享有的，就股东会、股东大会的议案做出一定意思表示的权利。知情权公司股东了解公司信息的权利如：股东有权对公司的一些经营活动有知情的权利。选举管理权董事会由股东大会选举产生，股东有选举董事的权利。这是股东最实质的管理公司的权利。股东并不直接参与公司的具体经营管理，而是通过董事会进行；股东通过选举董事，进而获得对公司业务的控制权。公司经营建议权或质询权股东可以给公司经营提出建议，也可以向公司的决策提出质询。股东参与经营管理，在股份公司是有限的。主要包括重大问题决策权（如投资计划、增加注册资本、合并等）、建议或质询权。 二、股权有什么用
股权代表着未来收益的可能性，站在创始人的角度，股权有以下3个方面的价值：
1、组团队
俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，最好的办法就是把一部分股份分出去，攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。
2、融资
公司的融资一般有两种方式：股权融资和债权融资。
债权融资，就是向银行等金融机构贷款，最终需要本金加上利息还回去。
股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东，不能要求创始团队把投资还回去，只能等以后上市、收购或者更大规模融资时退出股份来套现。
传统行业里债权融资比较多，但在互联网创业领域，股权融资是主流。
3、激励
公司对员工的激励有很多方式，比如：涨工资、发奖金。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用未来的钱（也就是股权）来激励员工。股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事会更有积极主动性。 三、股权分配的要点
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：
1、团队要有明确的老大，切忌平均分配股权。
平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股东人数不要太多
股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。
想一想：一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业，投资人会放心投资吗？
3、关于控制权的3个关键数字
数字含义拥有哪些权力67%绝对控股有权修改公司的章程、增资扩股51%相对控股对重大决策进行表决控制34%一票否决股东会的重大事件的决策可以直接否决 特别强调一点，34％的股权虽然不多，但是却拥有重大事件（如公司合并重组、增值扩股、破产等）的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。
4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权
一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。
得权期：给股权设置得权期就是说，合伙人的股权并不是一次性全部得到，而是每个周期得到一部分。比如：将得权期设置为4年，每满一年得到一部分，满4年后才能拿到全部股权。如果中途退出，就只能得到退出前该得的部分。这样不管是对合伙人还是公司都相对公平一些。
退出机制：当股东退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。不同的退出情形会有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般约定由公司回购或继续持有；如果是合伙人违反了公司的纪律或其他伤害公司权益而被开除时，一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚，既有利于公司的持续稳定发展，也有利于维护其他股东的公平性。
回购机制：当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司要有一个明确的回购机制，回购该股东手中的股份。具体回购价格可以参照以下三种方式：按当时公司估值一定折扣比例的价格、原始购股价的若干倍溢价，或参照公司净资产的价格。
5、提前留一定的期权池
互联网公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。
有道财务是企业综合财税服务领导者，专注为中国4000万中小微企业提供：工商注册、财税记账、商标专利、资质申请、合同文书、财税顾问等一站式品质服务。
一、股权是什么
股权：股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权其实是由一系列的经济权和政治权组成的。具体见下表：
分类定义适用情况经
济
权分红权当公司有利润可以分红时，股东可以按照股份比例获得分红。小明的公司今年盈利100万，公司拿出50万作为分红。小明拥有公司10%的股份，那么小明能得到的分红就是50万*10%=5万。股份转让权公司股东拥有将自己的股份转让给他人的权利小明当初花了10万元，得到了公司10%的股份，两年后小明想要转让给其他股东，此时公司估值1000万。结果，小明凭借手中10%的股份拿到了100万的转让收入，其中90万的差价就是小红的收益。
互联网公司早期不盈利，也没有分红，想要将股份变成实打实的收入，一般都是靠股份的转让来实现的。优先认购权当公司股东要转让股份时，其他股东有优先购买的权利。小明转让股权时，有两个人表示愿意购买，一个是股东小红，一个是公司外的人，那么小红就可以凭借股东身份，优先购买小明10%的股份。剩余资产分配权股东对公司清算时的剩余资产有分配的权利。一年后，公司破产了，对于公司破产清算后的剩余资产，股东小红可以按照10%的股份比例参与分配。（前提是公司的净资产在清算时大于公司的债务。）政
治
权表决权也称投票权，这个是作为股东最重要的一项政治权利。公司有重大决策要做时，需要召开股东会，股东以股份比例行使表决权。是股东基于股东地位享有的，就股东会、股东大会的议案做出一定意思表示的权利。知情权公司股东了解公司信息的权利如：股东有权对公司的一些经营活动有知情的权利。选举管理权董事会由股东大会选举产生，股东有选举董事的权利。这是股东最实质的管理公司的权利。股东并不直接参与公司的具体经营管理，而是通过董事会进行；股东通过选举董事，进而获得对公司业务的控制权。公司经营建议权或质询权股东可以给公司经营提出建议，也可以向公司的决策提出质询。股东参与经营管理，在股份公司是有限的。主要包括重大问题决策权（如投资计划、增加注册资本、合并等）、建议或质询权。 二、股权有什么用
股权代表着未来收益的可能性，站在创始人的角度，股权有以下3个方面的价值：
1、组团队
俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，最好的办法就是把一部分股份分出去，攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。
2、融资
公司的融资一般有两种方式：股权融资和债权融资。
债权融资，就是向银行等金融机构贷款，最终需要本金加上利息还回去。
股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东，不能要求创始团队把投资还回去，只能等以后上市、收购或者更大规模融资时退出股份来套现。
传统行业里债权融资比较多，但在互联网创业领域，股权融资是主流。
3、激励
公司对员工的激励有很多方式，比如：涨工资、发奖金。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用未来的钱（也就是股权）来激励员工。股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事会更有积极主动性。 三、股权分配的要点
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：
1、团队要有明确的老大，切忌平均分配股权。
平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股东人数不要太多
股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。
想一想：一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业，投资人会放心投资吗？
3、关于控制权的3个关键数字
数字含义拥有哪些权力67%绝对控股有权修改公司的章程、增资扩股51%相对控股对重大决策进行表决控制34%一票否决股东会的重大事件的决策可以直接否决 特别强调一点，34％的股权虽然不多，但是却拥有重大事件（如公司合并重组、增值扩股、破产等）的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。
4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权
一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。
得权期：给股权设置得权期就是说，合伙人的股权并不是一次性全部得到，而是每个周期得到一部分。比如：将得权期设置为4年，每满一年得到一部分，满4年后才能拿到全部股权。如果中途退出，就只能得到退出前该得的部分。这样不管是对合伙人还是公司都相对公平一些。
退出机制：当股东退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。不同的退出情形会有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般约定由公司回购或继续持有；如果是合伙人违反了公司的纪律或其他伤害公司权益而被开除时，一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚，既有利于公司的持续稳定发展，也有利于维护其他股东的公平性。
回购机制：当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司要有一个明确的回购机制，回购该股东手中的股份。具体回购价格可以参照以下三种方式：按当时公司估值一定折扣比例的价格、原始购股价的若干倍溢价，或参照公司净资产的价格。
5、提前留一定的期权池
互联网公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。
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